王鑫鑫(第四) 王鑫鑫(第三)

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课程导学
课程导学(一) 免费 36:29 课程导学(二) 免费 20:30 课程导学(三) 免费 40:42 课程导学(四) 免费 28:01 课程导学(五) 免费 30:01
第一章 人力资源规划
1、企业组织结构设计与变革(一) 免费 47:52 2、企业组织结构设计与变革(二) 24:24 3、企业组织结构设计与变革(三) 31:56 4、企业组织结构设计与变革(四) 27:11 5、企业组织结构设计与变革(五) 22:58 6、企业组织结构设计与变革(六) 28:01 7、企业组织结构设计与变革(七) 21:47 课后练习 8、企业人力资源需求预测(一) 44:56 9、企业人力资源需求预测(二) 33:12 课后练习 10、企业人力资源供给预测与供求平衡 22:52 课后练习 11、劳动定额定员标注化管理 24:31 课后练习 12、企业人力资源管理制度规划 19:29 课后练习
第二章 招聘与配置
13、企业人员招聘计划的制订 50:59 课后练习 14、员工素质测评标准体系的构建 (一) 55:50 15、员工素质测评标准体系的构建 (二) 27:46 16、员工素质测评标准体系的构建 (三) 22:12 课后练习 17、笔试的设计与应用 27:30 课后练习 18、面试的组织与实施(一) 35:36 19、面试的组织与实施(二) 24:35 课后练习 20、心理测验的组织与实施 36:46 课后练习 21、企业人力资源动态配置(一) 35:35 22、企业人力资源动态配置 (二) 32:50 课后练习
第三章 培训与开发
23、员工培训与开发体系的设计与完善 34:45 课后练习 24、员工培训与开发计划的设计与实施(一) 31:45 25、员工培训与开发计划的设计与实施(二) 47:46 26、员工培训与开发计划的设计与实施(三) 42:29 课后练习 27、员工培训课程体系设计与培训资源开发(一) 28:14 28、员工培训课程体系设计与培训资源开发(二) 25:05 课后练习 29、企业管理人员技能培训与开发 44:07 课后练习 30、员工培训与开发评估(一) 40:26 31、员工培训与开发评估(二) 27:12 课后练习 32、员工职业生涯规划与管理(一) 17:31 33、员工职业生涯规划与管理(二) 49:23 课后练习
第四章 绩效管理
34、绩效管理系统的设计(一) 17:19 35、绩效管理系统的设计(二) 36:57 课后练习 36、绩效计划 39:30 课后练习 37、绩效监控与沟通 21:33 课后练习 38、绩效考评(一) 38:27 39、绩效考评(二) 35:50 课后练习
第五章 薪酬管理
40、薪酬制度设计(一) 40:09 41、薪酬制度设计(二) 29:23 42、薪酬制度设计(三) 32:06 43、薪酬制度设计(四) 30:08 课后练习 44、岗位评价 (一) 31:09 45、岗位评价 (二) 27:50 课后练习 46、市场薪酬调查 26:50 课后练习 47、企业补充保险管理 23:42 课后练习 48、薪酬制度的运行 44:50 课后练习
第六章 劳动关系管理
49、劳务派遣用工管理(一) 27:20 50、劳务派遣用工管理(二) 22:40 课后练习 51、工资集体协商 42:16 课后练习 52、劳动安全卫生管理 23:16 课后练习 53、企业劳动争议处理(一) 30:58 54、企业劳动争议处理(二) 25:07 55、企业劳动争议处理(三) 40:23 课后练习

王鑫鑫(第四版)老师的评价

王鑫鑫(第四版)
  • 教学水平:100.00%上课内容:100.00%

课程介绍

南国人力-二级《理论知识+专业技能》畅学班

主  讲:王鑫鑫(第四版) 年份:2022 年
学习人数:252人

包含以下科目:

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